运动健身

运动健身公司寄语

刚好也在做一份，给点个人意见首先不知道你做的是媒体类的新媒体还是企业类的，这两种还是有很大差别的媒体类的咱这就不说，大神和案例太多太多，不敢瞎说咱来说下企业类的自媒体首先你要知道自媒体或者新媒体对企业的用处，你服务的企业是否合适做自媒体新媒体的定义，我个人觉得就是“新流量路口”，企业做新媒体就是为企业提供一个新的流量入口这个流量入口可以是品牌宣传也可以是销售渠道。当然你会觉得企业做的所有品牌宣传不就是为了销售嘛，这话说的是没错，可是当你运营起来又有本质的方向问题。现在绝大部分的品牌自媒体都是为了品牌宣传，然后通过其他方式落地收口，因为你不是“麦当劳”“肯德基”“HM”。好，既然决定做品牌宣传，然后再做转化，我们的先进步就是了解你们公司的用户，了解你们公司的核心优势，品牌调性，产品属性。先进步 定位你的自媒体定位这个是老话了，可是并没有那么的简单，谁都能简单的定位好，就不会只有一个叶茂中了，做规划方案的时候这个是放在首位。你的受众人群定位有多个维度，比方说我曾经就跟某踏运动的某位仁兄一起哈啦过，他们把自己的人群定的很高端，按照他们的话说“有时间运动和会去运动的人都不会太低端”，这个话听了是没错。。可是，可是 那人家也有能力买“耐克”之流啊，穿着你的人群还是3线以下城市的小青年啊。你做的高端大气上档次，是不是不接地气啊~是不是不考虑你的用户啊、是不是不考虑的现阶段的品牌力啊~“看不起你”！第二步 规划你的自媒体渠道规划自媒体渠道，听了感觉很简单，做个微信，做个微博呗，在不行做个头条，做个知乎呗，还能咋滴。上面我说的新媒体其实就是新的流量入口，作为一个运营，你想往更高的地方去，你就不要只局限于一个点，你要考虑更多的适合你的流量口。然后将这些流量口合理利用形成传播矩阵。你在做规划的时候，先明确前期的自媒体阵地，再根据人群规划辐射阵地（广域的、垂直的），最后留下好的舍弃不好的成形。第三步 确定内容规划内容规划其实是非常繁琐的一件事情，这个直接关系到你的运营效果。内容规划首先介质，文字、图片、视频、H5 等等，企业一般都用，那就要看比重了格调，确定自己输出的内容基调，是专业、有趣、性感，反正不要纯广告，遇到想要纯广告的公司，除非是广告公司，不然他妈就别跟他玩了，这种公司是没钱打广告又想要广告想疯了。不管你确定的输出格调是什么，最重要的一点就是真诚有用。再来，确认内容生产方式，这里记得规划好前中后，因为一般情况下，前期是拉新、中期是留存、后期是促活加转化。每一个档期的内容生产都不是绝对一样的。你首先要确定你前期的拉新方式，有实力的公司一般就是挂IP，大的代言人啊，大的综艺啊剧啊，大的线下活动这些。。没有的公司就得另辟蹊径，制造IP，活动奖励，其他引流等等。中期留存就要确定自己的内容生产方式了，比方说我服务的一家也是比较有名的体育品牌，不过是做跑步机健身器材的。他们在公司有一个很大气的健身馆和体验店里面的导购妹子也很赞。这个就是一个天然的做健身短视频的地方啊，有人、有场地、有器材、有美女 所以我建议多策划有趣的短视频（比如：5招教你搭到健身房里漂亮的妹子、健身房里最讨厌的几种人、单身狗怎么锻炼手速。。等等）这就是通过视频这个介质，通过有趣的格调利用已经规划好的新媒体渠道。后期就是转化咯~这里的水很深~比方说上面说的健身器材，人家后面一大帮的健身粉丝，因为健身是无聊乏味的，不少人三分热度，但是她就是利用有趣，好玩的方式直观的让人们觉得健身这么有意思啊，然后粉丝养熟后就在短视频中悄无声息的打促销广告比方说（双十一：情侣都在乱，单身狗只能看AV？）我的妈，单身狗要释。。。。。放啊~来啊来啊！美丽的妹子客服在天猫陪你面基啊~。。。最后客服妹子不够用我就不说了。反正转化靠你实力了。第四步 运营规划运营规划就是整体结合，结合渠道、内容和周期，确定每个阶段的运营重点、运营内容、投放渠道、数据反馈，这里就是考验你的整体时候了。一般就是 拉新阶段—输出内容—投送渠道—数据分析，这个来弄。第五步 人员架构小公司就是一个小编一个设计，哈哈哈哈~~~ 不说了正常的非大公司，就是一个运营经理、一个媒介、两个编辑、一个设计师（不是美工）、一个文案策划大公司。。。。。哈哈哈哈哈~~~~也不说了第六步 制定KPI考核有的公司是计算ROI的，，，但是由于群雄割据，有的ROI是十分的不准和无法确认，这边较好就制定到流量输送就好，就像前阵子“百雀羚”案子，这个案子见仁见智，我认为所有批评他3000万曝光但没转化的人都是吃不到葡萄。有多少砸千万上亿项目却无感的项目他们自己心里清楚，这个我也很汗颜，因为我负责的上千万大IP项目也不少，除了一个《爸回2》其他的也大都在品牌的曝光上，真是无地自容。第七步 预算有没有相关资源和预算，直接关乎到公司他妈的是不是要给你机会，还是他妈的就是要请一个写新闻的小编。当然我这边说得是一般公司，那些已经大牌的就没哈说了，再说大牌的那就更有预算和资源了。这边的预算，包括人员架构的预算也就是内部预算和外部预算，内部（人员、器材、产品等）外部（就是推广预算KOL啦、物料制作啦）好了，瞎扯J8蛋的